01
Der Abschluss ist fehleranfällig oder dauert zu lange
Monats- oder Jahresabschlüsse erzeugen regelmäßig Rückstände, Zeitdruck und ein unsicheres Zahlenbild.
Beratung & Interimsmanagement
Finanzprozesse stabilisieren. Strukturen schaffen.
Ich unterstütze mittelständische Unternehmen dabei, ihr Finanz- und Rechnungswesen operativ zu stabilisieren und nachhaltig zu verbessern – mit über 20 Jahren Praxis.
Typische Ausgangslagen
Kommt Ihnen eine dieser Situationen bekannt vor?
02
Das ERP bildet die Finanzprozesse nicht sauber ab
Buchungslogiken, Schnittstellen oder Stammdaten sind inkonsistent und verursachen Medienbrüche im Tagesgeschäft.
03
Es fehlt operative Führung im Finanzbereich
Durch Vakanz oder Ausfall fehlt kurzfristig die Steuerung im Finanz- und Rechnungswesen – die Stabilität leidet.
04
Kontenabstimmungen und Reconciliation stauen sich
Offene Posten und unklare Kontenstände erschweren Steuerung und Prüfungsvorbereitung.
05
Prüfer oder Banken brauchen belastbare Zahlen – schnell
Unterlagen, Nachweise und Kommunikation müssen strukturiert vorbereitet und sicher geführt werden.
06
Digitalisierung und Automatisierung kommen nicht voran
Manuelle Buchungsabläufe kosten Zeit, erzeugen Fehler und verhindern eine skalierbare Finance-Organisation.
Was ich für Sie tue
Drei Hebel für ein stabiles Finanz- und Rechnungswesen
Projektbeispiele
Ergebnisse aus der Praxis
Anonymisierte Beispiele typischer Mandate im Finanz- und Rechnungswesen.
01
Abschlussprozess nach Systemanpassung stabilisiert
Nach ERP-Änderungen waren Monatsabschlüsse nicht mehr terminsicher. Analyse der Buchungslogik, Bereinigung kritischer Schnittstellen und ein strukturierter Closing-Fahrplan führten zu planbaren Abschlüssen, deutlich weniger Nacharbeit und mehr Transparenz.
02
Kontenklärung und Reconciliation unter Zeitdruck
Aufgestaute Abstimmungen und unklare Kontenstände erschwerten externe Anforderungen. Priorisierung wesentlicher Konten, klare Verantwortlichkeiten und eine standardisierte Reconciliation-Logik schufen eine belastbare, prüfungsnahe Kontenstruktur.
03
Interimsübernahme bei personeller Vakanz
Ein kurzfristiger Ausfall ließ die operative Führung im Finanz- und Rechnungswesen vakant. Temporäre Steuerung, stabilisierte Routinen und ein transparentes Prioritätenmodell sicherten Kontinuität bis zur sauberen Übergabe.
04
Finance-Prozesse entlang der Wertschöpfung harmonisiert
Uneinheitliche Abläufe zwischen Einkauf, Logistik, Rechnungswesen und Controlling. Eine ganzheitliche Prozesssicht mit durchgängigen Standards, in der ERP-Landschaft abgebildet, brachte weniger Medienbrüche und bessere Steuerbarkeit.
Über Second Impulse
Klare Zahlen, belastbare Prozesse, verlässliche Strukturen
Seit über 20 Jahren arbeite ich im Finanz- und Rechnungswesen, unter anderem in der chemischen Industrie. Meine Leidenschaft gilt klaren Prozessen, belastbaren Zahlen und Strukturen, auf die sich Teams und Geschäftsführung verlassen können.
Ich verbinde operative Hands-on-Arbeit in Buchhaltung und Abschluss mit einem tiefen Verständnis für SAP- und ERP-Systeme. So entstehen Lösungen, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern im Tagesgeschäft bestehen.
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- Jahre Erfahrung
- Finance & Accounting
- Schwerpunkt
- Mainz / Rhein-Main
- Standort
- Kurzfristig
- Verfügbarkeit
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Das Erstgespräch ist kostenlos und kann digital stattfinden. Danach erhalten Sie einen klaren Vorschlag für das weitere Vorgehen.